• 由上至下的法制化监管
  

健全涉水法律行政法规及相关部门规章制度，通过法制体系为水利管理赋能，形成“由上至下的法制化监管”。 

• 由下至上的全民化监督
  

新时期的水问题是满足人民群众对水资源、水生态、水环境高质量需求的问题，通过推动全民互动、全民参与，形成“由下至上的全民化监督”。

• 由点至面的智能化应用
  

深度结合水利业务，依托人工智能、大数据等最新技术，覆盖水利工作方方面面，形成“由点至面的智能化应用”。

• 由始至终的常态化运营
  

完善运营制度，拓展物业化运维，保障水利信息化建成后长效运行，形成“由始至终的常态化运营”。

• 由内至外的水文化弘扬
  

加大水文化宣传力度，激发人类发自内心的爱水、护水、亲水，形成“由内至外的水文化弘扬”。

• 业务数据化，驱动法制化监管与服务

对法规结构化处理，在每一个行政业务过程中建立起数据关联；通过大数据分析，为建议立法、完善细则提供依据；结合人口分布，采取针对性、多样化的法制宣传，更有效的提高民众法律意识，降低执法难度。

• 数据业务化，带动全民化参与

把数据业务化，提取民众关注信息，让民众对业务有更直观和专业的了解；提供网站、公众号、APP等多渠道、多终端入口，支持随时随地的便捷反馈与投诉；推动涉水政务数字化转型，提供一站式服务，透明化服务。

• 紧扣业务，大力推广智能化应用

深度应用智能技术，数据捕捉、应用贯穿于观测、监测、预报、预警、管理、决策与服务的每一个环节，通过人工智能AI对图像视频进行数据分析，智能识别违法违规行为及时进行告警等。

• 构建水利数据运营平台，支撑物业化运营管理

通过构建水利数据运营平台，建立完善运营机制，推动水利信息化长效运行，从根本上转变“重建轻管、重硬轻软”的传统观念，避免“信息化建成之日就是死亡之时”的尴尬局面。

• 创新互动模式，建设和谐的水文化氛围
  

建立起民众和水利之间的数字关联，通过创新手段弘扬水文化，推动全民互动、全民参与，全民监督；提升民众参与治水的乐趣和成就感；提升民众参政议政的获得感。

• 建设理念

服务领导为主>>服务民众为主

对接新时代的行政能力要求，发挥信息技术优势，从服务领导为主转为服务民众为主，实现寄监管于服务， “帮助政府更好地服务民众”。

• 系统功能

信息查询为主>>信息服务为主

从信息查询为主转为信息服务为主，秉承“以预案为主线，以事件驱动”的理念，提供主动服务，通过对事件分析研判，及时准确预判未来，为用户提供相应的信息服务与决策支持。

• 应用终端

桌面应用为主>>手机应用为主

从桌面应用为主转为手机应用为主，强化手机端应用，实现随时随地办理、监管、决策，实现永远“在线”。

• 系统部署

本地部署为主>>云端部署为主

从本地部署为主转为云端部署为主，充分发挥云端部署建设零成本、运维低成本、运行效率高、系统安全稳定的特点，极大限度降低运行环境资金、人力投入。

• 平台架构

封闭系统为主>>开放共享为主

从封闭系统为主转为开放共享为主，破除烟囱式系统，改善数据孤岛现状，实现互联互通、开放共享，满足平台“可拓展”“可分割”“可迁移”的需求。

• 用户管理

权限管理为主>>实名制手机入口为主

从权限管理为主转为实名制手机入口为主，真正发挥系统权限控制及按用户提供信息服务的作用，采用手机、身份证等实名制方式，关联微信、钉钉等常用社交媒体账号，提供扫描登录，方便用户。

• 交互界面

千人一面>>千人千面

从千人一面为主转为千人千面为主，实现及时地向不同用户提供个性化、精准化的信息，并以此优化水利部门的运作和提高生产力，实现水利行业信息管理中从一系列独立的内部和外部作业到对各种信息有条理的集成的根本转变。

• APP运营

APP个体化>> APP平台化和去APP化

从APP个体化为主转为APP平台化为主，只用一个APP，节约手机空间资源，在平台上做应用，最大限度地给用户带来便捷、产生用户粘度，从根本上贯彻用户思维。

• 智能诊断

对洪水、干旱、水质、工程、发电、生态等方面的风险进行诊断，诊断出事件的地点、类型、性质等。

• 及时预警

提供对长期、中期、近期等不同时段的水量水质联合预报预警。

• 科学调度

为江河湖库联合调度提供多种调度方案，实现调度结果仿真推演，保障工程安全、防洪安全。

• 智慧服务

个性化推送服务，优化业务流程，强化行业监管，为公众提供便利的城市生活服务

• 加大管理投入，建立高效的信息化推进机制

加大管理投入，总结业务需求、梳理监管流程、完善标准规范、构建服务体系，让业务数据化、让数据业务化；建立高效的推进机制，既要“一把手抓”，还要“抓一把手”，让主要领导负起数字转型的责任。

• 拓宽资金筹措渠道，创新建设与运营模式

围绕水安全、水资源、水环境、水生态、水行政五大方面，在智能感知、业务应用、整合共享、运营服务等几个方面，加大信息化投入，以信息服务运营，拓宽资金筹措渠道，创新建设与运营模式，引入社会资本，共同推进现代水利的快速发展。

• 紧贴当地特色及业务需求，建成行业标杆

结合具体业务情况，急用先建，满足日常业务开展需求，遵循“年年打基础，年年有亮点”的建设原则，建成有当地特色的现代水利体系，形成行业标杆为周边城市推进水利现代化发展提供借鉴和参考。